湖南省金华车辆有限公司作为一家优秀湖南本地环卫车辆生产企业，十几年特种环卫车辆的制造经验，企业管理流程是一家企业能否顺利运转的关键，一个好的公司具有一个良好的管理可以增强企业的运作效率，可以是企业有明确的发展方向，让每个员工可以充分发挥他们的潜能可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当，终的目的是提高企业经济效益。科学管理，规范管理，流程持续优化的管理制度。能有效地解决存在的问题，提企业管理的工作效率，使公司的管理水平上一个台阶。
湖南省金华车辆有限公司流程规定公司所有业务和管理的运作规范，是一个复杂的企业管理的系统工程，从普通车间员工到公司总经理都要参与。
　　1. 总体规划、分步实施
企业管理流程梳理包含内容较广，实施采取总体规划、分步实施的原则进行的。根据需求建立或优化的流程的重要性和紧急性，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。保证成熟一个，发布一个，执行一个
　　2. 高层领导的强力支持和推动
　　流程的建立、优化和实施需要得到公司高层管理者的强力支持和推动，由公司负责人直接参与项目的实施，保证资源调配和部门间的协同配合，保证项目实施按照既定的目标、进度进行。
　　3．效益评估
　　企业管理建立一套标准化的流程体系，使工作的执行“有法可依”。通过流程体系的建立和实施，使各部门的工作，特别是跨部门的工作执行更为顺畅，减少部门间的推诿扯皮，提高工作效率;并且，流程的实施将领导从协调和救火中解放出来，使得他们有精力关注一些更为重要的企业发展的问题;
1. 建立《月度滚动生产经营计划流程》、《月度资金计划流程》、《年度经营计划流程》、《年度预算制定流程》，增强这些流程的功能。
　　2. 对关键流程的一些关键环节，设置相应的工作目标和考核指标，为下一步流程绩效体系的建立奠定了基础;
　　3. 确定流程中要使用的表单和参考的模版，并对流程中输入输出信息进行了梳理和界定，初步解决流程信息传递不畅的问题。
　　总之，通过流程管理打通管理公司流程的经脉，提高工作效率，降低成本，提升客户满意度。
 
湖南省金华车辆有限公司坐落于国家级娄底经济技术开发区薄板深加工产业园，占地面积240亩，注册资金21380万元，公司于2004年由国家发改委核准，是集研发、生产、销售、售后服务为一体的专用汽车制造企业。公司系湖南省汽车行业协会副会长单位，湖南省50大产业集群之一的精品钢材及薄板深加工企业，省加速推进新型工业化“四千工程”示范企业。公司先后荣获湖南省“守信用企业”、湖南省“质量信得过单位”、 湖南省“质量信用AAA级企业”以及湖南省“高新技术企业”等荣誉称号。公司注册商标“汽尔福”被湖南省认定为“湖南省著名商标”。“汽尔福”牌汽车零配件及总成（环卫车系列、烟花爆竹专用运输车系列）被湖南省质量技术监督局授予“湖南名牌产品称号”，各类车辆年产能达到一万余台。
 公司主要拳头产品有：洗扫喷洒车系列、压缩式垃圾车系列、勾臂车及移动垃圾站系列、垃圾收运车系列、爆破器材运输车及环保渣土车系列40多款自有公告产品等。
专注特种汽车，打造品质品牌。公司始终坚持现代化企业的管理模式，先后通过ISO9001：2015质量管理体系认证，产品均通过CCC认证，畅销全国三十多个省、市、自治区，在国内享有盛誉。
         我们公司的经营理念是：技术赶超先进，质量精益求精，成本最优控制，售后最佳保证，创造性价比最佳产品，让用户购买舒心，使用放心。以先进的技术，强大的工业基础，优质的售后服务，让客户检验飞一般的感觉，无忧售前售后。